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一、當下大環境的影響:
1、互聯網+直播帶貨等
2、疫情
3、地攤經濟的興起
(+彩霞老師V號:W-13800)前有電商—中間有疫情—后有地攤
電商對實體的沖擊:
1、客戶購買率降低
2、價格優勢
3、便捷優勢
疫情對實體的影響:
1、長時間沒有收入來源
2、多家實體行業歇業關門
地攤經濟對實體的打擊:大量人流量被吸走
二、生命周期
1、巨大的資金壓力
2、短期無法快速盈利就面臨關門的危險
三、思維、地域的邊界
1、70%—80%的商家思維沒有升級，無法迎合當下的商業，疫情的到來就是加速讓我們認清當下的商業環境，認清改變的現實
2、成交地域有邊界
1.什么是成交地域有邊界？
傳統商家成交是取決于消費者自主進店消費，而且只能經營一塊區域，也就是說 我開店，我只能做周邊的生意，成交有局限，這是商家的很重要的痛點。
這就是為什么十家實體店商家 干不過一個淘寶，淘寶有6.5億的粉絲，它面對的就是6.5億粉絲，他的曝光度有多少人，就有多少人看到他，而實體店不行，必須是路過走進來，還要進來，才能產生消費成為客戶。所以這是商家的第一大痛點。
2. 那么如何打破商家的成交邊界呢？
首先你有沒有可以打破邊界的商品？如果沒有如何提煉出來？
商家不具備互聯網思維，不會打造屬于自己的流量池
核心就是缺工具，互聯網帶給我們的就是一系列的工具
第一種商家:小米加步槍打法(+彩霞老師V號:W-13800)
第二種商家: 機關槍打法
第三種商家:飛機大炮打法
第四種商家:原子彈打法
舉個例子，為什么阿里巴巴包括騰訊在布局新零售，全是投資的線下的場景。比如說阿里巴巴大力的投河馬，他為什么投河馬？你在河馬是沒有辦法用錢買單的，為什么呢？他要從線下來獲取數據。因為線下的東西是最值錢的，是這個東西叫流量。經營流量就是經營人
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